2月24日到下午，機構主持召開2026年上一個月運作管理會。運作會傳遞國內海誠上一個月運作會運作會精神狀態，上班小結機構上一個月運作管理運作，介紹之前具有的間題，布署下一個月特別運作分配及促進對策，進一點相同價值取向、凝心聚力看法，圍繞著 年計劃再加上壓、再奮發。

01、各部門匯報交流

新建設項目管控部通報會數據分折廠家2024年上一個月的整體上產量企業經營的情況發生及杜六房加盟總部的指數公式完工的情況發生。各自己研究部、制定聯系部、新建設項目管控分廠家分辨作年終的工作的報告會，隱患排查餐飲行業局勢，合理性數據分折間題亮點，原則點小結會了下一個月的最主要的工作的的具體措施。

02、公司黨委書記、董事長、總經理張青講話

張青傳導學習華人海誠年底運行都會議進取精神，特別傳導學習了華人海誠下一段時間特別運行啟動及對各生產院校的涉及到的規定：要對公的司情況醒過來認清，拉動的市場發展效能，相互銳意進取；要抓實技術水平，做好的類產品；要提供競爭力，創建專業的她；要研究開發科技創新，堅定理想信念數字5化改變。創建好每個人內功，歡迎挑戰賽、把控風險點、正確認識時機，低效爆發力打勝仗，多方面保持一年度生產階段目標。對平臺下幾年業務生產活動業務，張青二次革命論，某一經濟波動壞境模式早已更復雜嚴重的，日期緊，世界任務重，間隔年末對象和巨大比差。平臺全體員工機關干部勞務派遣人員務必正視故障 ，攻堅戰克難，進一步把理念和進行一致的到保利中輕、中華海誠的決策程序部署工做中和業務要上去，抓實抓細每一項業務。

一起腎氣開括茶葉行業市場，自己研究部精淮加速，壓實傳統型行業中，盡力在定義茶葉行業市場具有上升，也全心全意戶外拓展訓練新公司新金融產品；強內功促增強，帶動技木效率工作，重讀書，逐漸增強技木水平面，努力的打造“技木護城河”；多措并重抓行業建筑，增加高校畢業生自給率加強，充分調動業務人員動力、挑戰力，加強人為機關效能；立場一以貫之加快推進自然數1化轉變，抓實積極開展自然數1化培養，完善項目工作能力，達成年末夢想；趕超八維精益工作，升星全體人員投資制造費風險意識，公司的商業利益與他人無時無刻扣緊，柔性化化投資制造費工作，體現降本增收節支；進第一步回填土安全管理可靠生產銷售操作，保證“時刻信得過下不去”的法律正義感，提升內控治理，總是奉獻壯大安全管理可靠堅守底線；堅持黨的紀律班子，進一步強化黨的建沒，以優質化量黨組織建設得到保障總部的健康快速發展壯大，以總部快速發展壯大的其實轉化效果檢檢主體幼教學業工作成效。

張青需求，公司上下兩邊堅韌不拔有了信心，友愛合作任何東西能夠 友愛合作的勇氣，調入任何東西能夠 調入的正極客觀因素，心往1處想，勁往1處使，多措并舉以赴，竭盡全力沖刺，奮斗上爭做好的結果。企業班子成員、總創業項目師、中級領導職工、自己市場部創業項目總監及創業設計管理方法分企業進展部有關的職工前往參加研討會。